總裁深入市場調研并總結指出: 大眼光大思維大格局,最終造就大市場大事業

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  4月25日至5月2日,董事長兼總裁何麗明應邀參加在山西舉辦的中國洗滌用品工業協會理事長(擴大)辦公會議期間,深入市場調研并與所在市場精英研討形勢,對當前市場工作更好地開展極具指導意義。
    
  “‘從來就沒有不好的市場’這句話非常深刻,市場好與不好,關鍵在運作、在把控市場運作的人!”何麗明在研討時舉例當年跨國公司在中國市場唯一針對納愛斯開展了“射雕行動”,但納愛斯沒有被打壓,反而發展得更快更好,“市場永遠都存在問題與困難,但納愛斯人從不懼怕,是因為主動把問題與困難當成自己的責任,以強烈的斗志與勇氣迎難而上,真正搞清楚問題和困難的緣由癥結,并想方設法去解決,心里自有底氣就什么都不怕?!?br>     
  “做任何事都要追求效率、爭取速度為先,當然哪種方法最有效要因地制宜?!焙衛雒髟謔諧〉餮兄?,敏銳發現巨大的市場潛力與機遇。他指出,時機可遇不可求,把握住一個機會就會創造一個全新的局面。管理干部一定要打開思維、放遠眼光,只有把有限的資源、有限的時間與人力調動起來做重要的事、做根本性的事,并且加快速度搶占市場先機,才能保證最大成果的實現。
    
  “做銷售和承擔管理,溝通和總結能力必須提升?!比綰胃玫亍扒勒際諧∠然?,個人溝通能力與總結能力至關重要。何麗明重提“管理是借力”,做到借下之力、橫向借力、借上之力,都是基于良好的溝通能力,溝通能力包含口頭與文字表達。而總結能力,是在深度思考中練就一種能夠接近事物本質的能力,對一天工作總結要養成動筆的習慣,在總結中理清思路,有的放矢,規避無效,從而提高有效。
    
  “落實‘精準營銷’‘做基礎’,首先要維護好價格體系,拓寬盈利空間;動銷起來才能實現‘多產糧’?!焙衛雒髟俅吻康鞴疽恢背嫉摹八懔俗觥幣?,要學會算活賬、算大賬、算長遠的賬,更要懂得算時間的賬、算人力資本的賬,還要把市場各方運作規則了解清楚、研究透徹,如此“算了做”才能把握主動權、使資源最大化,做得體面、受人尊重。
    
  “管理者的格局更重要?!焙衛雒髯詈蠖浴把矍案鋈死妗庇搿俺ぴ洞缶擲妗弊鞅韁し治?,指出管理者要有大格局,任何時候都要保持積極進取的好心態,做正確的事且正確地做事;而對于做銷售或從事營銷管理者而言,只有格局放大、心態積極、眼界高遠,心里容納的東西才多,平臺才會越做越大,業績才會越來越光鮮亮麗。大眼光、大思維、大格局,最終造就大市場、大事業?。ㄖU窕?/div>




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